過去一年，房地產市場狂飆突進，二線熱點城市——蘇州房價更是有了較大幅度上漲，作為一家以房地產為主要營收來源的蘇州國企上市公司，蘇州高新(600736,股吧)在借助房地產行情加速去庫存的同時，提出了向“高”、“新”的轉型。

　　公司提出未來三年，將在傳統(tǒng)產業(yè)的基礎上積極探索新興產業(yè)、向“2核心+2支撐”產業(yè)結構轉型：即以高端裝備制造、節(jié)能環(huán)保為核心，以非銀金融與產業(yè)投資、特色地產為支撐性產業(yè)，最終實現(xiàn)“高新技術產業(yè)投資運營商”的目標定位。

　　公開資料顯示，蘇州高新于1996年在上交所掛牌上市，是蘇州市高新區(qū)首批上市企業(yè)，目前也是區(qū)內唯一一家上市國企。雖然位于高新區(qū)，但長期以來房地產業(yè)務收入一直是公司的主要收入來源，蘇州高新2016年年報顯示，報告期內，公司實現(xiàn)營業(yè)收入55.83億元，其中商品房銷售收入48.72億元，占總營收的87.26%。

　　公司所在的蘇州高新區(qū)是國家級高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)。近來來，區(qū)內產業(yè)結構不斷優(yōu)化，創(chuàng)新型經濟發(fā)展步伐加快，新一代信息技術、軌道交通、醫(yī)療器械、新能源、地理信息產業(yè)等新興產業(yè)蓬勃發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示，2015年蘇州高新區(qū)生產總值首次突破1000億元大關，達1026億元，其中戰(zhàn)略性新興產業(yè)產值、高新技術產業(yè)產值占規(guī)模以上工業(yè)總產值比重分別達55%、52%。

　　新的形勢下，如何借助區(qū)域背景優(yōu)勢、立足區(qū)域高新產業(yè)資源，踐行國企職責、服務區(qū)域經濟、實現(xiàn)公司長久發(fā)展？已經成為蘇州高新不得不考慮的問題。近日，蘇州高新董事長王星在蘇州接受和訊網專訪，向我們講述了一家老牌房地產國企上市公司轉型的初心、轉型的布局以及公司未來發(fā)展方向。

　　和訊網：受益于房地產市場回暖，蘇州高新的房地產主業(yè)取得不錯的業(yè)績。但是，隨著全國各地房地產調控政策相繼出臺，蘇州作為熱點城市之一，相關政策也層層加碼。您是如何看待當前的房地產市場？

　　王星：當前房地產市場還是相對穩(wěn)定的，對蘇州的房市相對看好。雖然隨著政策的加碼，蘇州的房市遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，但同時也存在著機遇。

　　去年蘇州GDP總值以15475.09億元居全省第一，今年上半年，繼續(xù)以8290.12億元領跑江蘇，排名全國第七。健康、持續(xù)發(fā)展的經濟環(huán)境，為蘇州房市的穩(wěn)健成長奠定了基礎。

　　蘇州逐步向新一線城市邁進，不論經濟、文化還是社會環(huán)境，都吸引著產業(yè)和人才的入駐，因此蘇州房地產存在著一定的剛需，仍是房企投資的重點，市場并不會“一蹶不振”。

　　對房地產企業(yè)而言，面臨著經營模式的調整甚至產業(yè)發(fā)展的轉型，利潤的降低推動了行業(yè)發(fā)展模式的轉變，進行創(chuàng)新、變革成為大部分房企的選擇，也是蘇州高新的發(fā)展方向。

　　和訊網：目前蘇州高新的主要營收來自房地產，在當前房地產行業(yè)背景和公司轉型的雙重影響下，蘇州高新將采取怎樣的策略保持公司業(yè)績平穩(wěn)增長？

　　王星：房市政策的日趨嚴格并不是抑制公司發(fā)展的鐐銬，而是助力企業(yè)更穩(wěn)定發(fā)展的保障。公司以服務區(qū)域經濟為目標，以區(qū)域內的產業(yè)為基礎，在響應國家與區(qū)域政策的背景下，有的放矢地發(fā)展布局各產業(yè)，逐步進行轉型。轉型過程中，公司的業(yè)績支撐是來自多方面的。

　　首先，加快去庫存進度和資金回籠，保證當前業(yè)績。2017年，公司商品房項目計劃施工面積51.97萬平方米，新開工面積15萬平方米；公司將加大住宅和商業(yè)的營銷力度，緊抓與萬科合作，通過合作開發(fā)模式進行優(yōu)勢互補，進一步提升開發(fā)能力，降低政策調控帶來的不利影響。

　　其次，公司具備一定的土地存量，為未來一段時間的利潤來源創(chuàng)造基礎，公司持有待開發(fā)的土地區(qū)域包括蘇州、合肥、徐州，均是合作開發(fā)項目。除商品房項目，蘇州樂園森林世界、徐州樂園歡樂世界也將于今年投資建設。多區(qū)域布局發(fā)展可以有效降低風險，保障公司業(yè)績。

　　再次，公司結合區(qū)域產業(yè)的特點逐步向特色地產、特色小鎮(zhèn)轉變，改變原有純住宅地產開發(fā)模式，加強產業(yè)地產、金融地產、養(yǎng)老地產的開發(fā)，為長期持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

　　此外，公司具備多元化的投資收益。公司先后投資中新開發(fā)集團、江蘇銀行、金埔園林等，增資華能熱電。而且近年來蘇州樂園累計收儲面積達762.33畝，逐步盤活公司存量資產，增加股東的凈利潤，對于房市政策的緊縮起到了緩解調節(jié)作用。

　　在多元化的業(yè)績支撐下，公司將度過轉型期，抵御轉型風險，實現(xiàn)由房地產商向高新產業(yè)投資商的平穩(wěn)過渡。

　　和訊網：除房地產外，蘇州高新還涉足環(huán)保、金融、先進制造業(yè)及文化旅游等業(yè)務，未來蘇州高新對各業(yè)務板塊是如何定位的？會對現(xiàn)有產業(yè)結構做哪些調整？

　　王星：未來公司在傳統(tǒng)產業(yè)的基礎上積極探索新興產業(yè)，以“高新技術產業(yè)投資運營商”的定位，向“2核心+2支撐”產業(yè)結構轉型，以高端裝備制造、節(jié)能環(huán)保為核心，以非銀金融與產業(yè)投資、特色地產為支撐性產業(yè)。

　　高端裝備制造作為戰(zhàn)略探索產業(yè)，是對接新區(qū)發(fā)展規(guī)劃，提升公司科技含量，強化轉型發(fā)展的重要抓手，也是公司分享區(qū)域及產業(yè)發(fā)展紅利的重要方向。公司依托區(qū)域資源，以高新技術企業(yè)東菱振動作為板塊發(fā)展落實點，圍繞其上下游產業(yè)鏈，提升制造業(yè)規(guī)模和效益，積極促進軍民融合，加速高新技術產業(yè)培育。

　　節(jié)能環(huán)保作為戰(zhàn)略培育產業(yè)，是落實蘇州高新區(qū)綠色發(fā)展和生態(tài)化發(fā)展的核心抓手，是公司逐步塑造高新科技品牌，強化轉型發(fā)展的重要推動力。公司將依托現(xiàn)有業(yè)務和資源，以打造區(qū)域環(huán)保綜合解決方案提供商為目標，向污水處理、污泥處置、固廢危廢、土壤修復、大氣治理等產業(yè)延伸，發(fā)展環(huán)保產業(yè)。

　　非銀金融與產業(yè)投資作為支撐性產業(yè)，是公司投融資的重要平臺，為公司提供創(chuàng)新融資工具以及資本運作服務，是未來公司投資市場化創(chuàng)新產業(yè)的核心載體。目前公司以融資租賃及股權投資業(yè)務為主，子公司福瑞融資租賃將結合區(qū)域背景，以智能制造產業(yè)金融服務聯(lián)盟的形式，提供專業(yè)化且多元化的融資產品；公司通過直投加基金，投向銀行、證券、擬上市企業(yè)，以及與公司相協(xié)同的產業(yè)，實現(xiàn)產業(yè)聯(lián)動。

　　特色地產作為支撐性產業(yè)，是體現(xiàn)產城融合的特色化地產，是對接科技產業(yè)的重要載體與切入點，是公司轉型發(fā)展的基礎，也是營收的重要保障。未來公司將在住宅、商業(yè)、寫字樓、旅游地產及政府重點項目代建的基礎上，加強產業(yè)地產、金融地產、養(yǎng)老地產等特色地產開發(fā)，如合肥長豐地塊將與萬科合肥公司聯(lián)合打造集住宅、教育、休閑為一體的特色地產。

　　公司的發(fā)展脫離不了區(qū)域發(fā)展的大背景，向“高”、“新”產業(yè)方向轉型也是基于高新區(qū)的地域及資源優(yōu)勢。在國家創(chuàng)新改革的宏觀戰(zhàn)略，以及全省“兩聚一高”、全區(qū)“兩高兩新”的倡導下，公司向新興產業(yè)轉型是順勢而為。

　　和訊網：蘇州高新是一家有著蘇州本地國資背景的上市公司，公司如何借助“區(qū)域政府”和“控股股東”優(yōu)勢，利用在區(qū)域的本土化優(yōu)勢實現(xiàn)對各產業(yè)資源的整合和擴張，從而推進產業(yè)間資源互補和共享？

　　王星：公司對各產業(yè)資源的整合和擴張是基于豐富的區(qū)域產業(yè)資源，以及政府背景優(yōu)勢和融資優(yōu)勢。本著服務區(qū)域發(fā)展的思路展開，尋找本土具有投資或合作價值的企業(yè)，進行整合擴張。

　　一方面，區(qū)域政府對產業(yè)的引入為公司有效擴張?zhí)峁┝讼葲Q條件。蘇州高新區(qū)是江蘇省首批、蘇州首個“苗圃—孵化器—加速器”科技創(chuàng)業(yè)孵化鏈條試點單位，具有強大產業(yè)培育以及聚集能力；同時，新區(qū)產業(yè)資源豐富，各類產業(yè)園集聚，生態(tài)科技城作為蘇南自主創(chuàng)新示范區(qū)和主戰(zhàn)場與沿太湖城市副中心，已有中科院蘇州醫(yī)工所、浙大蘇州工研院等大批重大產業(yè)創(chuàng)新項目落戶。科技型、創(chuàng)新型產業(yè)的聚集以及各類重點民生工程的落地，為公司發(fā)展科技產業(yè)投資、多元金融服務、產業(yè)鏈資源整合創(chuàng)造了良好的高端產業(yè)環(huán)境。

　　另一方面，公司具有政府背景優(yōu)勢和融資優(yōu)勢。蘇州高新是唯一新區(qū)政府上市平臺，在信用、資源、資產等各方面公司都可以獲得大力支持。憑借良好的資信評級以及政府的支持，公司具有多渠道、低成本融資優(yōu)勢，為公司吸收優(yōu)質產業(yè)打通資金渠道，支撐企業(yè)的快速發(fā)展。

　　基于以上優(yōu)勢，公司具有較強的資源整合能力，尤其是對區(qū)域內部優(yōu)質資源的整合能力較強。

　　和訊網：蘇州高新作為國有上市公司，在國企改革的大趨勢下，尤其是在當前戰(zhàn)略轉型實施過程中，公司在體制機制創(chuàng)新中采取哪些有效措施來提高企業(yè)活動和發(fā)展動力的？

　　王星：公司在人事管理及人才引進方面進行了改革創(chuàng)新，充分釋放企業(yè)活力。在人事管理方面，公司著力構建與戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的人事管理制度，制定全新的績效考核方案。由于公司涵蓋產業(yè)范圍較廣，子公司數(shù)量較多，長期固化的管理制度導致了人力成本較高，效率較低。因此，公司本部對不同子公司“因地制宜”，制定、實施與子公司運作模式相匹配的定編定崗與薪酬考核制度，大大提升公司運行的整體效率。

　　新的人力資源制度、薪酬管理制度和績效考核方案，幫助公司形成有方向、有壓力、有奔頭的企業(yè)機制。同時強化利潤考核目標，對績效目標層層分解、級級考核，對企業(yè)經濟效益提升作出貢獻的相關負責人和優(yōu)秀員工進行獎勵激勵。

　　在人才引進上，公司面向應屆畢業(yè)生開展“青年英才計劃”招聘活動，吸收優(yōu)秀的高學歷人才，增強公司持續(xù)發(fā)展的動力和創(chuàng)新活力。專業(yè)人才的培育以及人才梯隊的建設，成為公司轉型元年推進的重點工作。

　　這些體制機制創(chuàng)新，為公司實施戰(zhàn)略轉型構筑了穩(wěn)定的根基，可見公司將以“脫胎換骨”的決心和行動謀求轉型成功。

　　和訊網：2017年是蘇州高新轉型升級、探索產業(yè)布局的開局之年，您最近也提到蘇州高新要為早日實現(xiàn)“脫胎換骨”努力奮進。能否描繪一下，您心中“脫胎換骨”后的蘇州高新將是什么樣？

　　王星：未來公司將實現(xiàn)“高新技術產業(yè)投資運營商”的定位，成功向“2核心+2支撐”產業(yè)結構轉型，以高端裝備制造、節(jié)能環(huán)保為核心，以非銀金融與產業(yè)投資、特色地產為支撐性產業(yè)。

　　房地產業(yè)作為公司戰(zhàn)略轉型的支撐性產業(yè)之一，將與公司其他產業(yè)相結合，發(fā)展成為產業(yè)地產、金融地產、養(yǎng)老地產等特色地產；環(huán)保業(yè)作為公司戰(zhàn)略培育產業(yè)，逐步形成規(guī)模效應，成為公司轉型發(fā)展的一個突破口和先行軍；金融及股權投資業(yè)作為公司支撐性產業(yè)之一，對接區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，聚焦新產業(yè)、新技術、新業(yè)態(tài)、新模式，加大對高新技術產業(yè)的直投，是公司投資創(chuàng)新產業(yè)、培育新興產業(yè)的核心載體；先進制造業(yè)作為公司戰(zhàn)略轉型的關鍵性產業(yè)，將圍繞東菱振動及上下游產業(yè)進行布局，規(guī)模和效益得到有效提升；旅游產業(yè)作為公司戰(zhàn)略性產業(yè)，將圍繞“輕資產外延式擴張”思路，與地產、商業(yè)行業(yè)標桿企業(yè)形成特色旅游地產合作。

　　脫胎換骨后，蘇州高新的產業(yè)結構將得到合理調整，產業(yè)布局側重新區(qū)大力發(fā)展的高新技術產業(yè)，并與區(qū)域發(fā)展形成聯(lián)動，未來蘇州高新將成為全區(qū)“兩高兩新”實踐的排頭兵和先行軍。

　　采訪最后，蘇州高新董事長王星表示，作為一家老牌國企上市公司，蘇州高新是一家負責任的上市公司，必須實實在在地通過實業(yè)、通過轉型、通過布局實現(xiàn)企業(yè)的脫胎換骨和涅槃重生。