來源：蘇州日報

獅山腳下，深植二代人、甚至三代人記憶中的蘇州樂園歡樂世界，今年10月9日將閉園。

大陽山下，一個全新的蘇州樂園森林世界，兩年后將向公眾開放。

揮別獅山，對蘇州樂園來說，將造就的是一個既“高”又“新”的“森林世界”。

“轉型元年”，“高”又“新”，這些關鍵詞，對蘇州樂園的母公司——上市21周年的蘇州新區高新技術產業股份有限公司（“蘇州高新”）來說，是一個老國企面對的新形勢、新常態。如何在區域經濟社會的責任擔當和品牌拓展中加速產業轉型？如何在“百花齊放”中彰顯又“高”又“新”的突破？

一個老國企如何在責任擔當中彰顯“高”“新”基因

今天的80后、70后或者是60后，對“迪士尼太遠，去蘇州樂園”的這句話記憶猶新。從1995年夏天的水上樂園，到1997年2月的歡樂世界，再到2010年7月的糖果世界，因為有了千萬游客的歡聲笑語，獅子山在兩千多年的歷史中留下了富有活力的一筆。同時，“蘇州樂園”這塊響當當的牌子也成為了“長三角”主題旅游發展的推動者與見證者。

作為“蘇州高新”旗下的旅游名牌，蘇州樂園歡樂世界今年10月在獅山腳下的“告別”，不僅是一座樂園的再出發，更是全國主題旅游新概念的落地打造，也將激活“蘇州高新”血液里更多的“高”“新”基因。

“蘇州高新”是蘇州市首批、高新區唯一上市國企，不僅打造了一個“蘇州樂園”的品牌，同時，其作為以蘇州高新區管委會為背景的上市公司，始終肩負著助推城市基礎建設、改善百姓居住環境、促進區域經濟發展的責任和使命。

在過去的21年里，“蘇州高新”從安居置業夢出發，建設了名城花園、寶帶熙岸、天之運等居民小區。在環保產業上，“蘇州高新”

為區域排水設施的建設、運行、維護、經營擔負起重責，為城市水環境質量的改善發揮著重要的作用。在非銀行金融業上，“蘇州高新”積極開拓經營融資、租賃等業務，極大豐富了投資融資渠道，成為了蘇州高新區投資市場化創新產業的核心載體。同時，“蘇州高新”還帶著蘇州獨有的文化底蘊，將產業版圖擴充到了徐州、揚州、合肥等地，為推動周邊城市發展做出了貢獻。

截至目前，“蘇州高新”已擁有直接控股子公司9家、間接控股子公司23家、參股企業14家，成為推動、提升區域發展的一股重要力量。

“智造”+“環保”如何助力企業騰飛

走過了21年，“蘇州高新”如何在“高”和“新”的領域謀求進一步的突破和提升，如何在蘇州高新區的“兩高兩新”實踐中更好地發揮作用？

“蘇州高新”董事長王星說：“面對‘創新四問’，我們不能回避的是，目前蘇州正在從資源紅利期、模仿紅利期跨進創新紅利期，作為蘇州市首批、高新區首家上市公司，往哪轉、怎么轉，備受關注。在這樣一個大背景下，我們將公司發展的第21年定位為‘轉型元年’。”　“轉型元年”，這既是“蘇州高新”在新形勢、新常態下的自信而自覺的抉擇，更是“蘇州高新”面向未來的積極探索和創新實踐。目前，一個“智造”+“環保”的高新提升戰略正在推進。

今年5月，在高新區工委、管委會的關心指導下，“蘇州高新”成功收購了區內高新技術企業蘇州東菱振動實驗儀器有限公司，跨出了戰略轉型實質性的第一步。此次收購東菱振動，標志著蘇高新股份正式進軍先進制造業以及軍民融合產業。未來，“蘇州高新”將與東菱振動圍繞“軍民兩用技術研究和產業基地”的定位，做好新廠區的規劃建設，并圍繞上下游產業鏈，積極探索向軍工、裝備制造等行業領域的延伸。同時，還將投資眼光聚焦“一帶一路”，關注中西部發展，尋找適合股份公司發展規劃的投資項目，積極主動地尋求“走出去”的機會。

同時，“蘇州高新”利用產業之“智”引領環保行業發展布局。今年上半年，高新污水五座污水廠累計處理污水3338萬噸，同比增長超過了7%。同時，“蘇州高新”與北控水務共同設立的高新北控平臺公司正式對外開展業務，不僅承接了地下污水廠建設項目，讓污水處理走到地下去，給城市一個更美的環境，還將項目區域和業務范疇不斷深化、外延。目前，蘇州高新正在緊鑼密鼓地籌劃靜脈產業園項目，未來，這里不僅是一處污水、污泥及危廢處理處置的技術應用平臺，更將成為一個具有示范意義的環保信息化管理平臺和公共服務共享平臺。“蘇州高新”的環保板塊，正在從單一的污水處理向著“全產業鏈環保集團”邁進。

今年上半年，在轉型的起點，公司還修訂并完善了績效考核方案和人事制度，前后歷時半年、幾易其稿，制定的績效考核既講系統性，又講針對性。既為轉型升級、長遠發展奠定基礎，也最大程度地激發創新內生動力。

“一枝獨秀”如何加速向“百花齊放”進發

“利潤是企業生存的基礎，不能創造利潤的企業，終究將被市場無情淘汰。我們不管怎么轉，‘高’‘新’是大旗。”王星說，“未來兩年，地產板塊作為公司的支撐產業，每年仍將帶來60億元至80億元的銷售額。正是有了這樣的底氣，我們更應該帶著緊迫感，加快謀劃‘高’和‘新’的產業布局，讓‘一枝獨秀’早日變成‘百花齊放’。”

為此，今年以來，“蘇州高新”在各大板塊業務穩步發展的基礎上，進一步加大投資力度，提升發展。

今年上半年，地產板塊在建項目18個，總建筑面積195.87萬平方米，建成項目庫存去化穩步推進，資金回籠率達91%。

一個“生命健康小鎮”項目正在緊鑼密鼓籌劃，項目規劃在未來引入與大健康相關的高新產業，以建立大數據基因庫為基礎，全面打造基因行業全產業鏈產業園。針對這一項目，“蘇州高新”已與行業內標桿企業進行了多次調研考察和溝通交流，項目規劃在未來引入華大未來學院、上海細胞集團、基金檢測等產業，建造一座不斷提高居民幸福指數的產業新城。“這個項目的推進與開發，不僅是地產板塊向特色化方向發展的一個開端，更是將科技元素、教育元素和大健康元素嵌入到‘產城人’的概念模式中，關注新型生產、生活、生態的立體結合，是‘蘇州高新’一次跨越式的大膽嘗試。”副總經理屈曉云說，“我們跳出傳統房地產思維去規劃這個項目，從服務端出發，處處以人為本，增加‘高’與‘新’的元素，打造受市場歡迎的‘綜合性健康社區’。”

在金融創新模式上，公司今年上半年獲批中票額度14億、公募永續債額度20億。以5.27%的綜合成本成功發行了14億中期票據，比同期同級同類債券的發行成本低了20%。

旅游板塊依托自身品牌優勢，紛紛通過創新經營模式，進一步提升了整體市場影響力。今年3月，“森林水世界”突破季節限制，打造出了全國唯一的全季經營森林小鎮項目，一期蘑菇街在兩個月內接待游客6.5萬人，開創了季節性旅游產品全季經營的新局面。在文旅發展的謀劃上，公司構建出景區、酒店以及主題IP的“穩固三角”，與地產資源互融互推，形成具有市場競爭力的文旅地產聯合體，使旅游產業發展更上一個臺階。

“利用‘高’‘新’戰略，內外兩手抓轉型。對內將原有產業轉型提檔升級，對外調整投資布局、優化產業結構，讓公司核心競爭力不再單一。”王星說，“蘇州高新”將充分利用上市公司平臺優勢，大力發展創新產業，乘數效應放大轉型成效，開拓更具可持續性的企業發展之路。